六和彩今期会开什么码_六和彩今期会开什么码官网_俞凌雄: 人性管理“八部曲”

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   经营企业的核心只是我经营人。管理要以“人性管理”为基点。核心是对人性的穿透,你此生穿透几次人的人性,你就能驾驭几次人。

一部曲:一个基点

管理应以“人性管理”为基点,经营企业只是我经营人性,人性管理是最有效的管理。每该人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。

二部曲:一种境界

1、人生有一种境界,一种是舍,一种是得。舍得舍得,有舍才有得。

一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想:反正是最后一栋了,随便应付一下吧。建好后,老板对是我不好,你为我工作了不能多年,这栋房子就送让我吧。

生活是人生唯一的创造,不能抹平重建,即使还能活一天,也要活得有意义,有价值,赢得大伙的尊重。

2、得是精神,舍是智慧人生,更是一种人生境界。

懂得舍得,人生的运气就我不要 太差。

三部曲:三层定位

1、高层管理者–通才,事业心。把眼睛看得更远,把握机遇、争取时间、果断实施。

2、中层管理者–专才,进取心。把握该人的专业知识,挑战该人的专业极限,发挥该人的专业不能,做好该人的本质工作。

3、基层管理者–干才,责任心。把领导下达的任务一丝不苟地完成好,团结基层的管理者,在任务交付前做好最后的质量检查,保证任务交付时不能瑕疵。

掌握三层定位要避开一个盲区:

①茫——迷茫:无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力,看清前方的道路,做到心知肚明。

②盲——眼瞎耳聋:不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情形,看清事实本质,做到对症下药。

③忙——心忙:过于忙,心就会死掉;要自学忙里偷闲,安排好作息,掌握工作重点,做到事半功倍。

人性为什么我么我会么会学?进入红尘,拼命的体验,体验出人性的真、善、美、丑、恶,直接从内在长出驾驭人的气质跟智慧人生。

四部曲:四化原则

1、标准化:把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程,有效提高工作速率和工作准确性。

2、书面化:将标准化的制度、流程和措施通过书面形式形成模板,便于记忆和沟通。

3、透明化:形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。

4、简单化:把错综复杂事务和管理制度流程简单化,便于培训和操作。

五部曲:五位准则

1、定位:管理者既要明确和摆正该人的位置又要努力发挥该人专长,创造更多的人生价值。

2、到位:任何组织和该人,做人、做事全部总要做到位,杜绝形式主义,每一次的事情全部总要做好。

3、补位:要强调团队的作战能力、作战精神,而全部总要该人。若在团队中发现领导、同事、下属的欠缺,要主动提醒若果配合,尽量把事情做得完美。

4、越位:要强调两层管理:越位检查而全部总要指示;越位汇报而全部总要请示。

5、换位:要站在对方的速率思考大问题,己所不欲,勿施于人。要自学包容和理解,事不能做绝,退一步海阔天空。

人经历的越早,失败的越早,长大的速率就很快。人“长”不大,核心只是我缺少体验。

六部曲:六种心态

1、积极的心态:积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一、十五不一样。

2、开放的心态:思想开放,心胸开放;员工有理想、有梦想,要创造条件帮助大伙实现理想和梦想,不能以小人之心度君子之腹而埋不能才。

3、正向的心态:做正确的事,做好事、做善事;你对别人的付出别人我不要 忘记你,说不定哪一天别人会加倍偿还。

4、正直的心态:懂得哪几次该做,哪几次不该做;公司规定去做的都不能要做,不能规定的尽管大胆去做,做事若果问心无愧。

5、公平的心态:持平常心,做自在人;难免一帮人情味在作怪,但领导者一定要做到制度身旁人人平等。

6、感恩的心态:感恩对你一生最重要的一该人:爱你的人和你的领导,对别人傲慢只是我贬低该人。

七部曲:七种人性

1、充分信任:信任既是一种感觉又是一种情人关系,更是对人的肯定。

2、相互尊重:人与人之间的交流都不能建立在尊重的基础上,不能尊重就不能包容,更谈不都不能同心协力把事情做好。

3、给予若果:成大事者,全部总要若果加能力,有了若果才有发挥能力的平台。

4、懂得授权:授权全部总要放权,授权要进行监督;不能授权不能使你的下属有责任感,他才感觉该人肩负重任,不能授权他就虽然即使做错事也是与他无关,他会虽然这全部总要我决定做的;不能授权不能做出成绩,有了成绩才有了感恩。

5、自学关怀:关怀是一种爱,也是一种美德,关怀是给人的最高荣誉。

6、实现公平:对管理者而言,公开、公平、公正中,公平最重要,不能一视同仁,公平对待下属不能形成有效指导。

7、有效激励:激励是爱护下属、满足下属,有了激励,才有希望、才有成绩。

八部曲:八大行为

1、认同文化:文化是思想的源泉,文化是发展的根本。

2、充满激情:激情是做事的动力,有激情才有上进心。

3、善于思考:人的成功85%靠智慧人生,15%靠技术和能力。思考是发挥智慧人生的源泉,有了思考智慧人生才得以发挥。

4、以身作则:你想让下属为什么我么我会么会做,就都不能先做给下属看,下属才会信服你,尊重你。

6、很快行动:一个方案定下来即使是错的也要立刻执行,在执行中改进。在今天时间是最大的成本,绝不能浪费。

7、检查督导:在你吩咐下属去做一件事后,都不能要跟踪指导。不能原来不能有效有益于结果的快速形成。

8、激励下属:一流的激励出一流的成绩,一起去,激励都不能无缘无故化。

管理是一门科学,也是一门艺术,有效的管理都不能有益于事业的成功。企业家全部总要经济学家也全部总要哲学家,但应懂得怎么可不可否从人性的速率去经营企业、管理企业。遇到俞老师,我不要 穿透人性,来俞凌雄老师的《经营核爆力》直接进入人性,依人欲来运行企业。